金山国资国企改革再提速

本报讯 近年来，我区深度扩大老字号品牌影响力，完成老字号品牌“一品一策一方案”，精心开展以老字号老品牌为重点的国企品牌振兴行动，积极推动国资国企改革高质量发展。

上海凤凰集团、红双喜集团、区供销社等国企围绕“凤凰”“红双喜”“敦煌”“马利”“丁义兴”等7个老字号品牌制定实施具体计划和方案，充分借助本市、本区振兴老字号老品牌的契机，借助长三角路演中心平台优势，集中进行老牌新品发布和商品展示，形成集聚效应。

加快推进混合所有制改革，向市场要潜力。区玩具公司积极稳妥推进混合所有制改革，力争引入与玩具公司主营业务发展相关的战略投资者，提升企业市场竞争力。市场公司成功引进具有协同效应的战略投资者，探索推动已实施股权多样化的企业从股权层面的“混”向经营机制的“改”转变。马利画材公司完成对马利销售公司的重组增资、丁义兴公司探索实施内部员工持股改革等。

此外，我区不断深化国有企业领导人员薪酬制度改革，按照企业功能性质定位，突出不同考核重点，科学设置考核指标，精准合理确定考核目标。通过持续优化企业领导人员选任方式，不断探索市场化选聘经营管理人员。新金山投控集团试点开展分类管理改革，按竞争类、功能类和公共服务类三个类别对集团及其下级企业进行分类，因企施策分类推进改革、分类促进发展、分类实施监管、分类定责考核。